如何在萬千同行店鋪中突出重圍?答案是差異化，也可以說是任性。怎么樣做到任性?這個問題說難就很難，說容易也很容易，關鍵在于思想認識。

如果你的腦袋里面有個大鐘一樣響亮的聲音告訴你： 你做得和別的同行一樣的話，肯定做不起來，倒不如別做了。那么就很容易做到差異化，即使你在批發市場拿貨。因為，你在所有的計劃之前，都是以差異化作為基礎。比如：包裝。有錢最好，可以定做包裝。沒有錢怎么辦?如果你鐵了心，沒有差異化就不上線，一樣有辦法，你可以定制不干膠標簽貼。用最小的成本再加工包裝盒/袋。然后要求設計師做圖的時候，做出有特點，一眼就能夠看出來不一樣的風格圖片。成本高不了多少。你看，差異化是不是很容易。

如果你心里根本就不覺得差異化有什么必要，你手中握有叫做“刷單”的超級無敵大殺器(你以為你看到的效果)，你當然不愿意勞心費力、增加成本搞什么差異化了，這樣的話，差異化當然是難如登天了。

回頭仔細想想，為什么99.9%的淘寶天貓店鋪都在賣產品?他們不知道做品牌更有前途嗎?如果我們仔細看下，實際上，很多天貓旗艦店的品牌只是個名字而已，他們所有的做法和非品牌完全一樣?

應該是下面的原因：

1.浮躁，急功近利，想賺快錢，做爆款是最快的方法，先把錢賺到再說。

2.生存壓力，每天的成本壓在身上，必須趕快回籠資金，很難做長遠的打算。

3.能力限制，不知道怎么做品牌，想做，有心無力，招來的人只會賣貨。

4.沒有會做品牌的人才。的確，真正會做品牌的人，沒有哪個天貓淘寶能夠出得起薪水，因為他們都是自己做自己的企業了，100%的股份是自己的。

5.沒有成功的榜樣可以學習，只能自己摸索。

6.做品牌投入太大了。做品牌風險太高了。

7.做品牌要求大格局、大氣魄、大視野。

當然，凡事說起來容易，做起來難，之所以有那么多人沒有選擇差異化，我想除了能夠認清自身面臨的問題外，更要勇于自我革新，勇于突破這些困難、創建店鋪的差異化，畢竟，電商走到2016年，再按照以前的玩法，是徹底玩不動了，而差異化就是可以讓你從萬千同質化店鋪中突出重圍的金鑰匙。